做一只突破的蚂蚁

作者: 关Sir 日期: 2018-11-29 17:48:50 人气: - 评论: 0


这只蚂蚁从来不敢越线,这只蚂蚁认为这就是他不能够越过的线,这是不能够突破的瓶颈,它认为不可以。它永远的在一个思维的框架里面不断的去循环,直到它最后越来越生存空间越来越小。它终于有一天得到了一个顿悟——“我应该打破这样的规矩”,它获得了新生。所以正向循环,肯定先从一个成功开始。但是正向循环如果一开始你就不断地成功的话,你会自认为自己的思维很牛,自己的思维很厉害,然后你就给自己框在一个框,你就会像个蚂蚁一样在里面不停的转,直到有一天有人打击你、击毁你、让你得到毁灭,然后你又重新的顿悟到世界有新的法则。所以所有的正常情况下一个人想获得成功应该是先从一个非常小的成功激励自己,获得脑部多巴胺,忍受痛苦,然后被不断地打击,在打击中获得思维的新的突破,然后进入到一个新的境界,接着又分泌多巴胺,又是成功,然后又被更大的打击毁灭,然后又开始成功,所以正向循环不是只讲成功,正向循环是讲成功—失败—成功—失败—成功—失败—成功—失败……

我人生思维的三次境界全部是在职业发展不太好的时候,全部是在我被打击的时候。当我顺风顺水、销售业绩特别好的时候,我都自我感觉特别良好。我感觉我认知到了世界的真理,我感觉我不需要再进步了,所以你永远就是那个蚂蚁。你怎么才能做一个突破的蚂蚁?

那么就要去解决新的问题。所以在对思维进行定义之后,那么接下来就要解决问题。

解决问题过程中问题有哪三种呢?我把问题分为了三类:第一种问题叫确定的不确定需求,第二种叫不确定的确定需求,第三种是不确定的不确定需求。

第一个,确定的不确定需求。我已经确定了一件事情,比如现在消费者想看见一个新的版面——确定。但是我不确定一个事情,消费者喜欢看黄色,还是喜欢看蓝色?消费者喜欢看8号字体还喜欢看7号字?——我不确定。所以这种事情在所有的工作里面过程中,你去找确定的不确定需求。即这件事情非常确定,就是要改版面。但是我非常不确定改版面是用什么颜色什么字号,那么你怎么去解决这个问题?比如说在今日头条里有一个比较经典的过程,就是如何进行内容分发?

今天我们打开今日头条里面每个人的信息都不一样,因为是根据你点击的时长和算法算出来的。所以这件事确定的是每个人都想要一个自己的信息流,每个人都希望信息流是独一无二的。我不希望看到每天都看到跟你一样的东西,因为我就是我不一样的烟火,所以我要看见不一样,这是确定的。但不确定事情是,A喜欢看美妆,B喜欢看运动,C喜欢看旅游……确定的事情是这三人都想独一无二的信息流,那怎么做呢?一定要基于事实进行判断。事实判断就是他到底点了什么,A点了什么,B点了什么……点了一段时间之后就出现了。就这件事情是不需要我去感觉,也不需要你去感觉,也不需要去验证,只做一件事情事实判断。所以这个过程中解决这种确定的不确定的需求,用的是数据思维,就是单纯的用数据来说话,这就是数据思维。

第二种是不确定的确定需求。比如现在目前很确定消费者想要一个新的鼠标——确定。但是新的鼠标到底是什么样的,它是蓝牙的?四个翅膀的?八个灯的……——不确定。对于鼠标的需求是什么——非常确定,我们需要一个能跟电脑进行图像交互的外部接触设施——确定。它都不叫鼠标,不知道他长什么样子。所以世界上第一款给微软设计鼠标的IDEO公司就接到了苹果公司的一个确定需求,做一个图形交互操作系统的机械设备——确定。但是根本不确定这“玩意儿”是个什么“玩意儿”。这款鼠标在发明出来的时候,为了完成这样确定需求的时候,到底长什么样没人知道。但是必须研究出来一个这“玩意儿”去解决它。这个过程中也是较理性思考。用的思维方式叫做创新思维方式。

Berkshire Hathaway,这是一个非常伟大的投资公司。他确定他的需求是满足:我根本不知道企业未来面临的需求是什么样的。我也不知道这种需求对应的商业模式是什么。这样的需求和这样的商业模式我都不清楚,但是我仍然要投资,我仍然要去实现我的商业模式,所以这种需求叫做我不确定也不确定他的需求。但这种需求就可能没有办法用刚才的事实的方法、数据的思维方法、理性的方法、创新思维来判断,这个时候不能用方法来判断,只能用方法论来判断。这种思维方式在外面讲的蛮多的,但是不成体系,我把它汇总起来了,叫混沌思维。

我只想讲三种思维方式。我觉得有这三种思维方式,你去判断一下你在你的企业和创业的过程中,你所面临的问题,到底是确定的不确定的需求,还是不确定的确定的需求,还是不确定的不确定的需求?去采用相对应的思维方式就可以了。

但是很有意思的一件事情是,今天是基于事实判断的需求,很有可能在十年前是不确定。比如说信息流进行能够精准的分发是基于数据思维,那是基于手机终端在这过程中能够把每个人的行为进行记录,通过算法进行大数据的处理。在没有这些环境的时候,数据信息进行分发的过程中是靠编辑。比如《读者》,《读者》的编辑,他来想像他的目标消费者群体喜欢什么样的文章,所以他就刊登了这个篇文章,所以在以前内容分发的过程中,它不是一种确定的方法论、确定的方法。它仍然是不确定的需求的需求。仍然是靠人猜的。也就是说关于问题今天解决可能是用混沌思维,随着A.I.的不断发展和计算机的不断发展,明天就不需要用混沌思维解决。很有可能用数据思维就解决了,因为所有的事情都可以被跟踪了。

这里最难的一件事情就是要去判断这个问题,在目前的技术情况下,它到底是一个什么样的状态?信息流的分发,从最原始的编辑分法。编辑分发就是指的是编辑凭自己的喜好分发。我今天我这个杂志我就决定只做这件事,它刊登这个文章,你问我为什么我不知道,我就觉得我这文章你们喜欢。第二个是百度的分发方式,百度的分发方式还是统一的分发方程式,但是它可以够做成不同栏目。你们每个人喜欢不同的栏目。但是这时你会发现,他可能是用创新思维方法,他做出不同的栏目。随着算法的不断的发展,今日头条击败了信息流分发,把读者都扼杀在摇篮里面,把所有的百度头条信息都扼杀,逼着微信公众号里面的信息流的方式都改。因为它通过算法解决了颗粒化。它的颗粒化越来越小。就越来越满足消费者的差异化特性。也就是在所有的问题解决的过程中确定了这个问题之后,采用相对应的思维方式就可以了。



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